Perché il modello di Shein si è inceppato?
Il modello di business di Shein si basa sulla vendita online di abbigliamento a basso costo, con produzione rapida e consegne rapide. A differenza di altri rivenditori, l’azienda non mantiene un inventario fisico, ma produce in modo flessibile in base alla domanda. Tuttavia, questa strategia ha incontrato difficoltà , tra cui problemi di logistica e di gestione degli ordini, che hanno portato a ritardi nelle consegne e a una riduzione della soddisfazione dei clienti.
Se Shein fosse una H&M qualsiasi, la storia finirebbe qui. Ma non lo è. Perché su Shein il , alla fine, non resta sul telefono. Ti arriva a casa sotto forma di vestito. La piattaforma di commercio elettronico cinese, che si appresta a debuttare alla Borsa di Hong Kong con una valutazione di circa 26,5 miliardi di dollari, non è semplicemente un negozio online che vende vestiti a poco prezzo. E non è neppure una tech company come Meta, che punta a tenerti incollato allo schermo per venderti pubblicità . È un ibrido, un’azienda di retail che ha costruito parte del proprio vantaggio competitivo usando i meccanismi delle piattaforme digitali e, più in generale, quelli che appartengono all’ economia dell’impulso: frequenza, ricompensa, sorpresa, novità e gratificazione immediata. 🔗 Leggi su Lettera43.it
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