Il Var ossia perché il calcio-industria non ragiona mai in termini industriali?

Doveva essere la panacea di tutti i mali. Così non è stato. Vanno divisi i ruoli tra arbitro e Var, ossia le competenze in imaging e tecnologia. Serve una riorganizzazione industriale, non polemicucce C’è stato un tempo in cui il Var doveva essere la panacea di tutti i mali. Un oracolo tecnologico, infallibile, imparziale, oggettivo. Un po’ come Google Maps: sbaglia raramente, ma quando sbaglia sei in un burrone. Oggi, guardando alcune recenti partite, il problema non è più se il Var funzioni, ma se la sua gestione sia ottimizzata. Perché qui non si parla più solo di episodi isolati, ma di un malessere quasi sistemico. Nel modello attuale, l’arbitro è un “professionista ibrido”: corre per 90 minuti, gestisce proteste, subisce sceneggiate da cascatori improvvisati, prende decisioni in mezzo al caos, e poi, a rotazione, finisce in una stanza davanti a sei monitor. 🔗 Leggi su Ilnapolista.it

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