Favorire il ricambio generazionale anche sul fronte creativo nella moda

A livello gestionale Bertelli a Versace e Tagliabue a Segna mostrano che qualcosa si muove. Lo stesso non di può dire sulle novità: l'industria del tessile-abbigliamento si concentrata sui marchi più sicuri dal punto di vista della redditività, mentre investire su nuove generazioni e nuovi progetti comporta rischi ritenuti spesso non affrontabili. E così ci si organizza: il made to order e le altre strategie A dispetto dell’evidenza che un minimo di ricambio generazionale nella moda vi sia, almeno sul fronte gestionale (sta facendo molto parlare e scrivere la nomina di Lorenzo Bertelli a presidente esecutivo di Versace, acquisizione che ha seguito in prima persona e che senza dubbio sarà la sua ultima esperienza propedeutica prima dell’assunzione delle deleghe sul gruppo, ma un segnale importante è arrivato pochi giorni fa dal gruppo Zegna dove, dopo vent’anni, Gildo Zegna ha assunto il ruolo di group executive chairman lasciando la carica di ceo a Gianluca Tagliabue, mentre i rappresentanti della quarta generazione della famiglia, Edoardo e Angelo, sono stati nominati co-ceo), dall’ambito creativo non provengono segnali incoraggianti. 🔗 Leggi su Ilfoglio.it

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