Cambiare un organigramma in azienda è facile Aiutare le persone a cambiare lavoro molto meno
Il lunedì viene nominato responsabile di reparto; il venerdì lavorava ancora accanto agli stessi colleghi che ora deve coordinare. La scrivania e le persone non sono cambiate. Cambiare l’organigramma, in azienda, può essere semplice; accompagnare chi assume un nuovo ruolo è più difficile.
Il lunedì un dipendente diventa responsabile di reparto. Il venerdì precedente lavorava accanto agli stessi colleghi che adesso dovrebbe coordinare. La scrivania è rimasta dov’era, le persone anche. Sono cambiate le aspettative: deve assegnare compiti, correggere errori, affrontare discussioni e rispondere dei risultati degli altri. Qualcuno gli ha spiegato come farlo? Partiamo da questa situazione ipotetica per parlare di un problema concreto di gestione. Il momento in cui un cambiamento viene annunciato e quello in cui le persone imparano a gestirlo non coincidono necessariamente. Tra i due serve un lavoro che l’impresa deve organizzare. Da 36 anni mi confronto professionalmente con il mondo delle piccole e medie imprese. 🔗 Leggi su Ilfattoquotidiano.it
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