Gemels | dalle radici bergamasche alla leadership globale – capitolo 3

È il 1975. Siamo nella piccola officina di Angelo Facchinetti, in un’Italia attraversata da una profonda crisi economica e sociale. In questo contesto, far crescere una piccola impresa partendo quasi da zero è una sfida quotidiana. L’officina di Angelo, a soli sei anni dall’inizio dell’attività, ha margini ridotti e poche certezze. Si lavora per crescere, ma soprattutto per andare avanti. Angelo, però, non si arrende. Ha tre figli piccoli e i due più grandi, Giovanni e Marco, iniziano molto presto a frequentare l’officina. Passano lì i sabati, i pomeriggi dopo la scuola e le estati. A soli sei anni fanno i primi piccoli lavori: puliscono le macchine utensili, fanno semplici lavori al trapano e cominciano a conoscere i torni. 🔗 Leggi su Bergamonews.it

Notizie e thread social correlati

Il gruppo 21 Invest porta Energreen alla leadership del mercato globaleIl gruppo 21 Invest ha ceduto una quota di Energreen, azienda italiana specializzata nella manutenzione del verde, al fondo europeo Ambienta.

La leadership italiana dell’industria globale delle crociereNei primi mesi dell’anno, l’Italia ha firmato tre contratti nel settore crocieristico per circa nove miliardi di euro.

Gemels: dalle radici bergamasche verso la leadership globale – capitolo 2Siamo nei primi anni Settanta, in un’Italia che porta ancora negli occhi e nelle mani i frutti del dopoguerra. Sono gli anni del cosiddetto miracolo economico: fabbriche che crescono, lavoro che non ... bergamonews.it

Gemels: dalle radici bergamasche verso la leadership globalePrima delle valvole, degli innesti rapidi e dei mercati internazionali, c’era una bicicletta. Ogni mattina Angelo Facchinetti, classe 1930, fondatore di Gemels, saliva in sella e pedalava fino alla ... bergamonews.it