Il nuovo ruolo del Cfo tra dati strategia e sostenibilità

di Pasquale De Caro Il Cfo non è più solo il “custode dei numeri”. Nelle imprese di oggi è sempre più un architetto della strategia, chiamato a leggere i dati, anticipare i rischi e supportare le decisioni del top management. In contesti complessi e incerti, la funzione amministrazione, finanza e controllo diventa il motore di una governance consapevole. Tre sfide emergono con forza. La prima è la qualità del dato: senza informazioni affidabili, tempestive e confrontabili, qualsiasi piano strategico rischia di restare sulla carta. È necessario investire in processi, competenze e tecnologie che rendano il reporting uno strumento semplice e fruibile per chi decide. 🔗 Leggi su Ildenaro.it

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